Das sollten Sie unbedingt mitbringen: Erfolgreich abgeschlossenes 1. und 2. juristisches Staatsexamen oder ein erfolgreich abgeschlossenes wirtschafts-, bzw. verwaltungswissenschaftliches Masterstudium (Univ.-studium) Nachgewiesene mind. zweijährige praktische Erfahrungen in der erfolgreichen Führung mit Personalverantwortung von heterogenen Gruppen auf mind. der Referats-/​Dezernatsleitungsebene Sichere Kenntnisse der deutschen Sprache in Wort und Schrift (mindestens vergleichbar dem Level C1 CEFR) Das wäre wünschenswert: Kenntnisse und Erfahrungen in der Entwicklung und Ausgestaltung einer Behördenstrategie auf Bundesebene mit hohem Verständnis für die Zusammenhänge von Leistungs- und Unterstützungsprozessen Kenntnisse und Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Ministerien Sichere Kenntnisse mit praktischen Erfahrungen in der Anwendung von Steuerungs- und Führungsinstrumenten (Change-, Innovations-, Risikomanagement etc.) unter Beachtung des rechtlichen Handlungsrahmens einer Behörde, insbes. auf Bundesebene Grundlegende Kenntnisse und Erfahrungen bei den Möglichkeiten effizienter Nutzung digitaler Verfahren und Instrumente des Verwaltungsmanagements Kenntnisse und Erfahrungen in der Umsetzung strategischer Maßnahmen auf dem Gebiet Personal und Finanzen Befähigung zum zielorientierten, strategischen Führen der nachgelagerten Führungsebenen durch den regelmäßigen Zielerreichungsabgleich, bei dem Abweichungen frühzeitig erkannt, angemessene Konsequenzen aus dem Grad der Zielerreichung abgeleitet, eigenes Verhalten wie auch das Verhalten von Mitarbeitergruppen kritisch reflektiert und nachhaltig auf eine höhere Zielerreichung hingewirkt wird Entscheidet zwischen Alternativen im Hinblick auf einen größeren Verantwortungsbereich und nutzt dabei vorhandene Entscheidungsspielräume Ist in der Lage, großen Gruppen mit unterschiedlichen Interessenslagen politische Vorgaben zu vermitteln, wirkt auch bei Widerstand überzeugend Berücksichtigt im Kommunikations- und Informationsverhalten neben den direkt Beteiligten auch Gruppierungen, die nur indirekt beteiligt sind Geht hoch flexibel auf (unvorhergesehen) geänderte Vorgaben und organisatorische Rahmenbedingungen ein und stellt sich auch unter erschwerten Bedingungen konstruktiv und aktiv auf geänderte Aufgaben ein. Sicheres und souveränes Auftreten, das auch in ungewohnten oder heiklen Situationen Ruhe und Sicherheit ausstrahlt Strategiekompetenz, um für einen größeren Verantwortungsbereich Pläne für unterschiedliche kurz- und mittelfristige Zukunftsszenarien zu entwickeln und Prioritäten innerhalb des Verantwortungsbereichs zu setzen Befähigung zum vernetzten Denken, um die Arbeitsweisen, Abläufe innerhalb eines sehr umfangreichen Verantwortungsbereichs zu kennen und einen Überblick hinsichtlich übergreifender Abläufe, die in komplexer Art und Weise aufeinander einwirken zu haben Einfühlungsvermögen, um auch in emotional sehr herausfordernden und wenig vertrauten Situationen adressatenorientiert zu handeln und widersprüchliche Bedürfnisse Anderer stark vorausschauend in die eigenen Handlungen integrieren zu können Von einer Geschäftsbereichsleiterin/​einem Geschäftsbereichsleiter im DWD wird eine ausgeprägte Antidiskriminierungs- und Gleichstellungsorientierung erwartet.