Die originären, projektspezifischen Projekt­risiko­managementaufgaben fokussieren auf die laufende Risikoidentifikation, Analyse, Bewertung sowie das Initiieren und die aktive Begleitung der Umsetzung von Vorschlägen für Maßnahmen zur Risikominimierung und/​oder Risikovermeidung. Ein Teilbereich der Umsetzung des Risikomanagements umfasst eine transparente Kommunikation, einher­gehend mit einem ausführlichen Berichts­wesen und der damit verbundenen Doku­men­tation von Risiken. Einen weiteren Schwerpunkt bildet eine im Projekt positiv ge- und erlebte Risikokultur. Rund um das Projektrisikomanagement kommunizieren Sie mit Stakeholdern aus den unterschiedlichsten Bereichen, beispiels­weise des IT-Umfeldes, um mögliche Risiken in Schätzverfahren, Entwicklungs- und Ein­füh­rungs­prozessen bereits in der Projekt­definitionsphase oder unmittelbar nach dem Projektstart erkennen zu können. Sie beraten projektspezifisch Ihre Projekt-/Teilprojekt­leitung und die Gremien.