Aufbau und Pflege der Programmgovernance (Rahmen und Prozesse, die das Programm leiten und die Aufsicht und Kontrolle des Managements ermöglichen) Aufrechterhaltung einer geeigneten Programmorganisation, Koordination aller unterstützenden Programmrollen (insbes. Changemanagement und Marketing) sowie Anleitung von Projektleitungen und Umsetzungsverantwortlichen Sicherstellung von Compliance mit Policies und Prozessen des Unternehmens Interaktive Aktualisierung eines Leitfadens (Programmhandbuch) für das gesamte Programm Ständiges Monitoring und Identifikation von Nutzeffekten des Programms für die Organisation und Management ihrer Realisierung Verwaltung der Abhängigkeiten zwischen den Projekten und Initiativen innerhalb des Programms und Eskalation von Problemen, die nicht in den Zuständigkeitsbereich der Projektleitungen fallen Planung (bezüglich Lieferobjekten, Terminen, Kosten, Qualität und Risiken), Steuerung, Berichtswesen und Dokumentation des Programms unter Anwendung der PM-Standards des Unternehmens Aufbereitung von Berichten und Entscheidungsgrundlagen für Führungs- und Entscheidungsgremien Sicherstellung der Programmkommunikation und -information Bindeglied-Funktion für alle Projekte und Programminitiativen und alle Stakeholder Übergreifendes wirkungsvolles Stakeholdermanagement